Vieillissement démographique, allongement des carrières et besoin de fidéliser les talents seniors : les entreprises doivent réinventer leur approche RH.
Depuis le 1er juillet 2025, le Crédit Mutuel Arkéa a franchi une étape en mettant en place un accord innovant sur la fin de carrière.

Applicable jusqu'en 2030, cet accord propose aux collaborateurs une palette de dispositifs allant du maintien de l'employabilité à l'anticipation du départ en retraite. Il se distingue par une approche personnalisée : accompagner les salariés dès 50 ans dans leur trajectoire, tout en permettant à ceux qui le souhaitent de réduire progressivement leur activité.

Décryptons les principales mesures de cet accord et leurs impacts pour les salariés et les pratiques RH.

Une politique RH centrée sur les seniors

Objectifs de l'accord

Signé le 10 juin 2025, cet accord couvre l'ensemble des entités de l'UES Arkade. Il vise trois grands objectifs :

1. Maintenir l'employabilité des collaborateurs de plus de 50 ans.

2. Offrir des outils de transition pour préparer sereinement le passage à la retraite.

3. Valoriser l'expérience et les compétences des seniors au service de la performance collective.

L'âge pivot de 50 ans

L'entreprise considère 50 ans comme un âge clé. À partir de ce moment, les collaborateurs bénéficient de temps dédiés pour réfléchir à leur seconde partie de carrière : formation, mobilité, projets professionnels.

Un entretien spécifique est programmé à 59 ans pour évoquer les choix possibles : rester actif, réduire son activité ou activer un dispositif d'anticipation retraite.

Maintenir l'employabilité des salariés expérimentés

Mentorat, tutorat et mentorat inversé

Un groupe de travail a été mis en place dès juillet 2025 pour définir les modalités de ces trois dispositifs. Il se réunira chaque mois jusqu'à fin 2025. Les résultats seront diffusés début 2026 via l'intranet et d'autres canaux internes.

Objectif : créer des passerelles intergénérationnelles et capitaliser sur les compétences.

Un temps dédié dès 50 ans

Chaque collaborateur bénéficie d'un moment pour :

• analyser sa trajectoire,

• identifier des besoins en formation,

• envisager des mobilités internes,

• mieux connaître le compte épargne-temps retraite (CETR).

Mécénat de compétences

Les salariés en fin de carrière peuvent s'engager dans des missions de mécénat. Ce dispositif favorise une transition progressive et valorise l'expérience acquise.

Indicateurs RH

Des indicateurs de suivi seront mis en place pour mesurer :

• taux de formation,

• taux de mobilité,

• évolution des promotions des salariés seniors.

Les dispositifs de transition vers la retraite

Le compte épargne-temps retraite (CETR)

Ouvert automatiquement à tout salarié dès qu'il atteint l'âge légal de départ à la retraite moins 12 ans, le CETR permet de :

• capitaliser du temps pour anticiper son départ,

• utiliser les jours affectés comme un CET classique (sauf monétisation).

Il peut être alimenté par :

• jusqu'à 12 jours de repos par an,

• conversion de primes (intéressement, médaille du travail, indemnité de fin de carrière).

Le congé de fin de carrière

Grâce au CET et CETR, les salariés peuvent anticiper leur départ via des congés rémunérés. Ce congé peut être total ou partiel, et combiné à du mécénat de compétences.

Le temps partiel senior

Accessible à partir de l'âge légal de départ à la retraite moins 5 ans, ce dispositif facilite l'aménagement du temps de travail.
Si le poste actuel n'est pas compatible avec un temps partiel, l'entreprise s'engage à rechercher une solution adaptée au sein du même secteur géographique.

La retraite progressive

Arkéa promeut activement ce dispositif légal, encore peu connu, pour encourager une transition en douceur.

Des mesures financières attractives

Abondement de l'indemnité de fin de carrière (IFC)

Les salariés qui annoncent leur départ ou congé de fin de carrière au moins 10 mois à l'avance bénéficient d'un bonus financier :

• +1 mois de salaire de base en cas de départ à taux plein ou à l'âge légal.

• +0,5 mois en cas de départ après le taux plein.

Un abondement supplémentaire est prévu pour les salariés travaillant dans des organisations à 4,5 jours par semaine, ne pouvant pas épargner de RTT.

Le compte épargne-temps (CET) classique

En parallèle, un nouvel accord CET (10 juin 2025, applicable au 1er novembre 2025) permet de capitaliser jusqu'à 200 jours.
Les droits peuvent être utilisés pour :

• financer un congé de fin de carrière,

• prendre des congés personnels ou de formation,

• être convertis en rémunération,

• alimenter un plan d'épargne retraite obligatoire, dans la limite de 10 jours/an.

Sensibilisation et communication : casser les tabous liés à l'âge

Égalité professionnelle et promotions

Tout d'abord, les responsables RH et managers sont invités à porter une attention particulière à l'évaluation des salariés. L'objectif est clair : les juger avant tout sur leurs compétences et leurs résultats, et non sur leur âge. Ainsi, l'entreprise entend favoriser un accès équitable aux promotions et limiter les biais liés aux représentations sociales.

Lutter contre l'âgisme

Par ailleurs, une communication ciblée est mise en place pour briser les stéréotypes associés aux seniors. Elle vise aussi à combattre l'âgisme, mais également l'autoâgisme, c'est-à-dire les freins que certains salariés peuvent eux-mêmes intérioriser. De cette façon, le Crédit Mutuel Arkéa encourage un environnement de travail inclusif et respectueux de toutes les générations.

Informations personnalisées

En complément, des messages d'information seront diffusés à des moments clés de la vie professionnelle, par exemple lors d'un retour de congé maternité, paternité ou à l'occasion d'un changement de poste. Cette approche permet aux collaborateurs d'anticiper et d'optimiser leur parcours vers la retraite, en tenant compte de leur situation personnelle et professionnelle.

Un accord exemplaire pour les pratiques RH

Dans l'ensemble, le Crédit Mutuel Arkéa illustre une tendance croissante en matière de gestion RH : intégrer la préparation des fins de carrière dans une stratégie globale et cohérente.

En effet, cet accord combine plusieurs dimensions :

• l'anticipation, avec un accompagnement dès l'âge de 50 ans ;

• la flexibilité, grâce au temps partiel senior, aux congés de fin de carrière ou encore à la retraite progressive ;

• la valorisation, via le mentorat et des dispositifs financiers comme l'abondement de l'IFC.

Ainsi, il pourrait inspirer d'autres entreprises soucieuses d'adapter leur organisation à un marché du travail marqué par le vieillissement de la population active.

Avec son accord fin de carrière, le Crédit Mutuel Arkéa propose une vision moderne et pragmatique de la gestion des seniors. Il ne s'agit plus seulement d'accompagner la sortie de l'entreprise, mais bien de valoriser l'expérience accumulée et d'offrir aux collaborateurs un parcours individualisé. En définitive, ce dispositif cherche à concilier bien-être des salariés, performance organisationnelle et préparation sereine à la retraite.